character S

 Xin chào quý anh chị và các bạn, gần đây, tôi nhận được khá nhiều câu hỏi từ các bạn sinh viên về việc cần chuẩn bị những gì bước vào sự nghiệp làm VC. Thú thật, từ lúc vào làm VC đến giờ, tôi đã trả lời câu hỏi như thế này khá nhiều, nhưng gần đây tôi may mắn được tham gia phụ trách việc tuyển thực tập cho quỹ Genesia ở thị trường Việt Nam, giúp cho tôi có nhiều góc nhìn hơn về những yếu tố cần và đủ để một bạn trẻ bước vào công việc VC thú vị nhưng cũng đầy thử thách. Mặt khác, tôi tin rằng ngày càng có nhiều bạn trẻ muốn được thử thách bản thân mình hơn nhưng quỹ thời gian của tôi thì khá giới hạn, khó để nhắn tin hay chia sẻ 1-1. Mong rằng bài blog này có thể giúp bạn trả lời câu hỏi: Mình cần chuẩn bị hành trang gì để trở thành Ventrue Capitalist? Hành trình cá nhân Vì tôi chẳng phải “chuyên gia” trong lĩnh vực này, cũng như những chia sẻ của tôi đều từ góc nhìn cá nhân, nghĩa là nó có thể phù hợp hay chưa phù hợp với các đối tượng và hoàn cảnh khác nhau. Nên tôi xin được c...

Chào quý anh chị và các bạn. Nhân dịp quỹ Genesia có 1 chuyến off-site tại Việt Nam, đội ngũ chúng tôi đã có cơ hội được trải nghiệm không gian sống mới cho người trẻ - MVillage, công ty mà chúng tôi may mắn được đồng hành.  Chị Hoàng Thị Kim Dung đã có 1 bài blog chia sẻ về quyết định đầu tư , còn tôi, hôm nay xin được chia sẻ về trải nghiệm làm cư dân ở MVillage Võ Thị Sáu. Lưu ý: MVillage hiện cung cấp 2 giải pháp thuê ngắn hạn và dài hạn (6-12 tháng); và những chia sẻ của tôi dưới đây từ trải nghiệm thuê ngắn hạn. Trải nghiệm Check-in và check-out Thông thường ở hầu hết các khách sạn, bộ phận tiếp tân sẽ hỗ trợ quá trình check in/out cho khách hàng. Tuy nhiên, MVillage mang lại trải nghiệm hoàn toàn khác - khách hàng sẽ được cung cấp số hotline 24/7 qua 2 hình thức: (1) cung cấp số hotline khi đặt phòng qua website và (2) bảng hướng dẫn ở công chính. Khi khách hàng cần check-in/out sẽ có nhân viên hỗ trợ, và quá trình này sẽ diễn ra ở sân vườn (vì MVillage vốn dĩ không có bà...

Xin chào quý anh chị và các bạn. Định giá luôn là 1 phần tất yếu trong công việc đầu tư. Đặc biệt với đầu tư mạo hiểm giai đoạn sớm, đây vẫn luôn là chủ đề còn nhiều tranh cãi. Từ góc nhìn của tôi, định giá 1 công ty sẽ không phân biệt trắng hay đen, mà sẽ là hợp lí hay không hợp lí trong từng giai đoạn và hoàn cảnh khác nhau. Đây là 1 chủ đề khó và nhạy cảm, nhưng cũng rất đáng để bàn luận; và mỗi nhà đầu tư đều có quan điểm riêng của mình. Tôi mong rằng qua bài blog này, các nhà sáng lập sẽ có thêm 1 góc nhìn nữa về định giá, qua đó có thể xây dựng chiến lược gọi vốn phù hợp và hiệu quả cho đứa con tinh thần của mình. Lưu ý : Những luận điểm bên dưới đều là quan điểm cá nhân của tôi - người mới chỉ hơn 1 năm kinh nghiệm và vẫn đang học đại học. Vì thế, với trải nghiệm còn rất hạn chế, có thể những quan điểm tôi đưa ra sẽ chưa được phù hợp, nói cách khác, vẫn “còn rất non và xanh”. Vì thế, các bạn đọc hãy tiếp thu một cách có chọn lọc nhé! Lời nói đầu…. Định giá là một vấn đề quan trọ...

Xin chào anh chị và các bạn. Bài blog hôm nay là số đặc biệt, được viết mỗi năm 1 lần vào ngày 19/7, cũng là ngày tôi say hello với thế giới. Trong những dịp đặc biệt như thế này, tôi thường dành thời gian để reflect lại bản thân, nhìn lại chặng đường mình đã đi cũng như để xem mình có thể rút ra được những bài học gì từ những chặng đường đó. Để tạo thêm 1 chút sự gần gũi trong số lần này, tôi xin phép được chia sẻ theo phong cách half-half, trộn giữa tiếng Anh và tiếng Việt - đây cũng là cách nói chuyện thường ngày của tôi. Về công việc Venture Capital… Trước hết, một trong những câu tôi được hỏi nhiều nhất khi ai đó biết tôi là VC 21 tuổi aka VC trẻ tuổi nhất Việt Nam (mặc dù giờ đã có người trẻ hơn tôi rồi): “Tại sao em lại muốn trở thành VC?”. Nhân dịp này, tôi xin được trả lời officially: My philosophy is working to give back to the community/ add positive value to the community . Việc trở thành một Venture Capitalist giúp tôi realize được value mình có thể add một cách rõ ràng ...

Xin chào các anh chị và các bạn! Trong quá trình hoàn tất 1 deal đầu tư gần đây, tôi có cơ hội để nghiêm túc “suy tư” về điều khoản rút lui (leaver provision) trong hợp đồng đầu tư. Đây là điều khoản mà tôi chưa thật sự để ý trước đây nhưng lại ảnh hưởng rất lớn đến startup trong những giai đoạn phát triển sau này. Trong quá trình nghiên cứu tài liệu để viết bài blog này, tôi khá bất ngờ rằng chưa có tài liệu tiếng việt đề cập đến điều khoản này, và việc này càng thôi thúc tôi “việt hóa” điều khoản này. Vì vậy, tôi mong muốn qua bài blog này có thể chia sẻ những thông tin cần thiết để các nhà sáng lập có thể biết và chuẩn bị kĩ lưỡng trước khi đặt bút kí bất kì hợp đồng đầu tư nào. Tại sao chúng ta cần điều khoản rút lui? Đối với các thương vụ đầu tư giai đoạn sớm, yếu tố con người luôn chiếm 1 phần rất quan trọng đối với bất kì quyết định đầu tư vào. Lúc này, góc nhìn định giá sẽ là: Với đội ngũ sáng lập này, tiềm năng phát triển của startup A trong thị trường B sẽ như thế nào trong t...

Hôm nay, nhân dịp Coolmate gọi vốn $2M với định giá $20M, được dẫn đầu bởi quỹ Access Ventures. Ngoài ra, Do Ventures, CyberAgent Capital, và DSG Consumer Partners. Tôi may mắn được là 1 phần trong thương vụ đầu tư này dưới màu áo Access Ventures. Đây là bài blog chia sẻ về trải nghiệm của tôi, nên sẽ không có nhiều chia sẻ. Trong tương lai, tôi sẽ viết thêm 1 bài blog chia sẻ thương vụ đầu tư này dưới góc nhìn của 1 nhà đầu tư. Coolmate là thương vụ đầu tư (deal) lần đầu của những lần đầu. Đây là deal đầu tay của tôi trong sự nghiệp VC, đầu tư vào 1 thị trường thời trang nam với mô hình Direct-to-customer (D2C) (tức là xây dựng kênh bán hàng trực tiếp không qua đại lý) mà tôi lần đầu được biết đến khi làm deal này. Từ ngay buổi gặp đầu tiên với anh Phạm Chí Nhu (Founder & CEO) của Coolmate, anh Long Leo Pham và tôi đều muốn cân nhắc tích cực deal này. Tôi rất hài lòng trong suốt quá trình thẩm định đầu tư (Due Dilligence - DD), được Coolmate hỗ trợ rất nhanh chóng với thông tinh...

Trong khoảng hơn 1 năm làm VC, tôi đã có may mắn được đọc nhiều pitch deck, có những deck làm rất hay, nhưng cũng có vài deck tôi đọc 1 hồi cũng chưa hiểu startup đang giải quyết vấn đề gì. Vì tôi không muốn say “NO” khi bản thân chưa thực sự hiểu được startup cũng như có thể hỗ trợ một phần nhỏ các founder xây dựng được những deck tốt hơn trong tương lai. Đó chính là động lực để tôi ngồi xuống viết 1 series về chủ đề làm pitch deck cho startup. Do tôi chưa từng làm bất cứ 1 pitch deck nào cả, nhưng được may mắn được đọc khá nhiều deck (150+) trong quá trình làm việc, nên tôi sẽ đề cập đến những lỗi mà các founder thường mắc phải, từ đó đưa ra những hướng tiếp cận phù hợp hơn. Lưu ý rằng, phần lớn nội dung của chuỗi bài viết này dựa trên quan điểm cá nhân, và tôi luôn tin rằng luôn có nhiều hơn 1 những cách tiếp cận để giải quyết vấn đề. Vì thế, tôi rất vui nếu bạn đưa ra những ý kiến của mình ở phần bình luận. Ở phần đầu tiên này tôi sẽ đề cập đến cấu trúc của pitch deck. Trước hết, t...